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比如我想給產(chǎn)品拍個(gè)介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個(gè)訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。邏輯誤區(qū)廣告是一個(gè)oldmoney，是個(gè)老錢，一個(gè)短視頻項(xiàng)目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。

但這是一個(gè)成功率的問題，不是商業(yè)模式的問題。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團(tuán)隊(duì)不可的。問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個(gè)付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費(fèi)知識”。辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。

每個(gè)企業(yè)除了有投放預(yù)算的對外大規(guī)模宣傳工作，還有很多對內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。

那就是，有多少人賺到錢，和一個(gè)行業(yè)有沒有商業(yè)模式是兩回事。王功權(quán)是法人代表兼總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長。

好在從1976年開始恢復(fù)高考，4年后的王功權(quán)一舉從公主嶺一中考入了吉林工大。”不過，據(jù)說80%的企業(yè)還沒有等到三個(gè)月就歇菜了。

此后的故事，大伙都知道了。所以1988年得知海南建省，年輕氣盛的王功權(quán)再也按耐不住，連夜寫了一封洋洋灑灑的辭職信，同時(shí)遞交給黨委書記、處長等五位領(lǐng)導(dǎo)，老父親死活勸不住。